⛩️　年収が上がる人は「チームの戦力」を底上げする人

「お金が欲しい。もっと収入を上げたい」 これ、たぶん誰もが思ってますよね？ でも多くの人は、「今の働き方のまま、給料だけ上がる方法はないか？」　と思っていませんか？ 仕事の中身はそのまま。 責任の大きさもそのまま。 あまり残業も増やしたくない。 でも、お給料だけだは、今の２倍は欲しいよねと。 ですが、ここで一回、会社側の目線から見てみると・・ 会社側から見たら、 周りの人と同じ成果、同じポジションなのに、あなた１人だけ特別扱いしたら、給与バランスが崩れてしまう。 同僚から見たあなたも、同じ働き方のまま、あの人だけ給料が違う！　となったら、絶対に空気がザワつく。 だからこそ、まずはここを直視しないといけない。  本当に収入を上げたいなら？ 「今のまま、もっと欲しい」は通らない。 『与える』=『受け取る』 受け取る金額を増やしたいなら、その額に見合う『何か』を、どう提供できるか？ 　　・　 　　・　

「じゃあ、もっと頑張ればいいのかな？」 多くの人はそこで、もっと頑張るとか、残業するといった方向を考えます。 人より早く！　人より多く！　人より真面目に！ でもそれは、同じ椅子の上での出力アップでしかなく どんなに頑張ったところで、今までの1.5倍〜2倍出せるかどうか。 そのあたりが限界になります。 確かに、周りからの目は変わる。ただ 「最近やる気があるな、頑張ってるな」 それだけで終わってしまう。 給料が跳ね上がるか？　というと、そこまでの影響力はない。 会社にとっては「ちょっとやる気を見せて、最近いい感じ」 そのくらいにしか見られず、『立場が変わる人』まではなりにくい。 　　・　 　　・　

じゃあ、頑張っただけ損なの？　というと、そこからスピリチュアルの視点が入るのです。 本当に立場を変えるのは何なのか？ それは『別の戦術』からのアプローチ。 自分が頑張るではなく、周囲を強くする。 周りにバフをかけられる、魔法使いになる。 　　・　 　　・　 チーム全体では「実質15人分の戦力」になる。 5人分の援軍が加わり、生産性が跳ね上がる！ これ、会社から見たらどうでしょう？ 「最近やる気ある人」だったら目立たないけど 「チームの戦闘力を底上げできる人」だったら目立つ！！ 部活でいえば『キャプテン』の役割。 「みんなで、全国を狙おう！」と鼓舞して、仲間の力も最大限引き出す。 強化メニューを考え、やる気のない人、脱落しそうな人を励まし、全体の総合力を上げる人。 会社が本気で評価するのは、そういう特別な人です。 そうなれば周囲が言い始める。この人に辞められたら、会社が困ると。 そのとき、あなたはもう『ただの一人』ではない。 替えの効かない存在へと、進化していく！ 収入が動くのは、その後です。 　　・　 　　・　

もし年収を上げたいなら、最初に考えるべきは 「いくら受け取りたいか」ではなく「いくら分の影響力を与えてるか？」という計算です。 例えば「年収1０００万ほしい」と口にするのは簡単。 ですがそれを1年で割ると、毎月84万円、稼ぐことになります。 その1か月も、20営業日で割ると、1日あたり、4万円以上の価値を生み出さねばなりません。 あなたは毎日、会社やお客様に 4万円以上の価値を生み出しているか？ ここ、ちょっとドキッとしませんか？ 普通に与えられた仕事を 普通にこなしているだけでは そこまでの価値は、なかなか生み出せない。 だからやることは、自分の価値を高めること。 自分がどれだけ頑張ったか？　より 自分の働きによって、会社やお客様にどれだけの価値を運んでいるか？ そこに目を向けると、意識が変わってきます。 　　・　 　　・　

人生は、与えて受け取る『循環サイクル』なのです！！ 雪だるま式に太らせる人ほど、大きなものを受け取り、さらに与えることができる！ だから今から、周りに好影響を与えるのは それ、未来のあなた自身も助ける伏線！！ 学生時代、なにかやってませんでした？　今の仕事にいかせる何か。 あの部活、あの学園祭、あの委員会、友達と励まし合った何か、ケンカの仲裁…… ただの青春時代の甘い思い出ではない。あの時拾ったモノの中に、何か今の仕事に活かせる“宝”はないか？ あのときの経験、今こそ拾い上げる時！ 使えるスキルを、過去の人生から拾って武器にする！！ 与えて、受け取り、そしてまた与え……その雪だるまをさらに大きく！　広範囲に！！ 　　・　 　　・　

「でも、今の立場だと影響力なんてないし……」 だから『クラスター』の技を使うのです。 立場が弱い＝何もできない、ではないのです。 影響力は肩書きではなく、発想力で広がります。それが、『クラスター』の技。 例えば、今まで見てきた中で、 「この人、ほんと仕事できるな」と思った人。 もし、あの人が今のあなたのポジションにいたら その立場から、何をして回ると思いますか？ できる人の頭で考えることが、『クラスター』の技の応用です。 「今の椅子で、何倍にできるか」 今の立場でも、手をつけられることは山ほどあるのです。 この働きが皆のやる気を刺激し、やがて、周りの人たちもあなたを真似てお互い助け合うようになったら？ 改善案をチーム間で回し出すようになったら？ それが、先ほど言った、 これは、個人の頑張りの限界を超えた、はるかに大きな戦力アップになります。 ここまでくると、影響力は部署を超え、会社そのものに響き始めます。 そして、あれだけ遠かった問いが 現実味を帯びてくる。 「私は1日に4万円の価値を与えているか？」 個人の作業量では届かない数字も、『影響力×人数』なら余裕で届く。 会社にとっての理想の社員は、既存戦力を底上げできる人材。 そんなあなたの未来には、２つの選択肢が待っている。 会社に残るなら……昇進 転職を考えるなら……価値を高めた状態での格上転職 今の会社としても、もう辞められたら困る人材。だから 「この人はもう少し上の立場で、影響力を持たせたほうがいい」と考え始めます。 そこで待遇の改善が起こります。 　　・　 　　・　

「もっと収入を上げたい」 「今より上の立場に行きたい」 そう思ったとき、多くの人がやってるのは “今の椅子の上で、もっと頑張る”こと。 でも給料は、あなたの頑張りに対してではなく 「そのポジション」に対して払われている。 だから、同じ椅子のまま出力を上げても 報酬アップはそれほど変わらない。 本当に給料アップを取りにいくなら、やることは一つ。立場を変えること。 日本の人事評価システムは、意外と権力側の都合で決まることも多い。 純粋な能力主義というより、権力側の価値観や相性、タイミングや印象も影響している。 つまり、その会社で「何が評価されるのか」は会社ごとに違う。 だからこそ、それが見える立場に立つことが重要です。 評価を知る機会は、 年に数回の面談だけじゃないのです。 会議前のちょっとした雑談。エレベーターまでの数分。 打ち合わせ後の何気ない一言。 そんなタイミングで、 「自分はどう見られているか」 「今のやり方は合っているか、空回りしていないか」 と、さりげなく確認していく。 直接、評価を下す人からヒントをもらえる。 それって、実はすごく有利なことなんです。 評価軸に沿って動けるようになれば その延長線上で、仕事を回してもらえたり リーダー役を任せてもらえたり 他部署のキーパーソンとつないでもらえたりする。 上司側の人脈まで味方になれば、あなたの影響範囲は、一気に広がります。 だから、「言われた仕事をただ頑張る」という働き方ではなく、情報収集しながらが動く方が有利なのです。 就職活動の面接では、「どんな人を採用したいですか？」と深く聞くことは難しい。 でも、同じ会社で働いてる上司になら、 「どんな人を評価するんですか？　今部署内で困ってることは？」 と直球で聞ける。 これは、テストの問題と答えを先に教えてもらうようなもの。 評価される行動に、最短で寄せていける。 その上で、実際の仕事は、できる人の頭で考えることが、『クラスター』の技の応用です。 　　・　 　　・　 　　・　 　　・　 最強スピリチュアルでも変われない理由｜努力を戦略に変える方法